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公司新聞

“圈子”的力量：牛根生、寧高寧、方風雷

      
一拍即合！這是中糧董事長寧高寧與蒙牛董事長牛根生，在7月7日下午共同用以形容此次交易的一個詞。

　　牛根生對“一拍即合”的深入解釋是：“因為雙方的文化、理念基本一致。寧總是中國企業(yè)家俱樂部榮譽主席，我是輪值主席，去年交流比較頻繁，所以一拍即合?！?br>
　　在這次蒙牛引資的過程中，“中國企業(yè)家俱樂部”這個名字的曝光率，達到****的高度。這個由31位中國*具影響力的商業(yè)**、經(jīng)濟學家和外交家發(fā)起成立的組織，是目前中國*具影響力的商業(yè)**俱樂部。其20名理事，均是各自行業(yè)的領(lǐng)軍人物、企業(yè)界精英中的精英。

　　有意思的是，這個俱樂部前一次受到高度關(guān)注，也與蒙牛有關(guān)。

　　2008年10月，在蒙牛暫時解決“被外資并購”的危機后，牛根生含淚感激的便有俱樂部的理事；8個月過去，當同為俱樂部理事的寧高寧與牛根生，在蒙牛的LOGO下把雙手握在一起時，圍繞周圍的仍是俱樂部這個“圈子”的磁場。

　　圈子的力量

　　牛根生應該慶幸，自己能夠在2006年的冬天，成為這個俱樂部的一員。

　　成立之初，俱樂部的11位榮譽理事就包括了中國***的經(jīng)濟家吳敬璉、張維迎、周其仁，外交家吳建民和中國全球化的代表人物龍永圖，以及深孚眾望的商業(yè)**——聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團CEO張瑞敏、中糧集團董事長寧高寧、招商銀行董事長馬蔚華和萬科企業(yè)董事長王石等。

　　而俱樂部20位理事，則包括TCL集團董事長李東生、阿里巴巴董事局主席馬云、蒙牛乳業(yè)董事長牛根生、吉利（汽車）集團董事長李書福、復星集團董事長郭廣昌、分眾傳媒董事局主席江南春、用友軟件董事長王文京等。

　　俱樂部成立后，理事們便開始以集體的面目出席由俱樂部發(fā)起的一些論壇、商業(yè)活動，以及俱樂部定期組織的理事互訪——即到每個理事所在的企業(yè)進行訪問交流，加深了解。

　　牛根生寫于2008年10月19日致中國企業(yè)家俱樂部理事的信（即有名的“萬言書”）也提到，在過去兩年里，俱樂部的各位企業(yè)家先后率領(lǐng)幾十個團隊來過蒙牛。就在三鹿事件2008年9月爆發(fā)前一個月，俱樂部的理事、榮譽理事還曾齊聚蒙牛。而事件爆發(fā)前4天，榮譽理事柳傳志，還帶領(lǐng)聯(lián)想控股管理團隊109人參觀指導蒙牛。

　　牛根生提到的2008年8月初的理事集體到訪，雖然僅有三天時間，但除了參觀企業(yè)，理事們還騎馬溜歌，煮酒論英雄。也正是在多次這樣的互訪中，企業(yè)家們結(jié)下了深厚的情誼。

　　在“三聚氰胺事件”中，這份情誼已經(jīng)讓牛根生嘗到了甜頭。在那封“萬言書”中，牛根生的致信對象正是這些理事們。

　　牛根生直言不諱地提到，得知蒙牛當時所處的窘境，為了防止境外機構(gòu)惡意收購，柳傳志“連夜召開聯(lián)想控股董事會，48小時之內(nèi)就將2億元打到了老?；饡馁~戶上”，而“新東方俞敏洪董事長聞訊后，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的江南春董事長也為老?；饡蕚淞?000萬元救急”……

　　“90%以上的理事、同學從不同的角度，人力、物力、財力等方面，給予了支持?！迸８鷮懙?。

　　事后，此事件讓很多人感嘆牛根生的幸運，同時也感嘆“中國企業(yè)家俱樂部”這個圈子的互助力量。

　　“圈子”對牛根生的影響還不止這些。牛根生還曾坦言，自己2006年2月辭去主持日常經(jīng)營事務(wù)總裁一職，便是受到俱樂部柳傳志和王石的影響和指點。不久，他連法人代表資格也交給了總裁。

　　圈內(nèi)人的生意

　　俱樂部成員之間的“信任”，也帶來了直接的商業(yè)機會。

　　有一個故事，便發(fā)生在理事華誼兄弟總裁王中軍和華旗資訊總裁馮軍之間。

　　據(jù)說，2007年時，在中國企業(yè)家俱樂部一次活動上，了解到愛國者贊助《大國崛起》的效果后，王中軍對馮軍說，“我們也合作一把，如何？”簡單的一句話之后，便有了此后愛國者贊助《集結(jié)號》，并*終取得了雙贏的結(jié)果。

　　寧高寧與牛根生的合作，也有異曲同工之妙。

　　用寧高寧的話說，“我和牛總見面的時候已經(jīng)有了框架了，再見面有了細節(jié)，再見面就簽字了?！?br>
　　寧高寧直言，中糧入股蒙牛，一個原因還有“把老外趕跑”。這樣的邏輯，與2008年10月眾理事們集體“救火”一脈相承。也許，蒙牛此次引入的投資方，即使不是中糧，也可能是俱樂部里另一家企業(yè)。

　　盡管，中糧將在蒙牛未來董事會的11個名額中，占據(jù)3席位置，但這3個名額均為非執(zhí)行董事。按照寧高寧目前希望的與蒙牛管理層的合作方式，中糧將通過董事會對蒙牛發(fā)展的大方向、大政策產(chǎn)生影響，并推動蒙牛和中糧在業(yè)務(wù)上的合作。

　　“目前，中糧沒有意圖把（蒙牛）某個區(qū)域的經(jīng)理換了，中糧也沒有這么多人。”寧高寧在接受本報記者采訪時說。

　　入股蒙牛，被寧高寧看作是中糧進入乳業(yè)的契機。即使在不介入蒙牛日常運營的情況下，他仍表示，中糧沒有更多的乳業(yè)戰(zhàn)略，未來的乳業(yè)戰(zhàn)略將緊緊依靠蒙牛的發(fā)展。而在未來的行業(yè)整合中，蒙牛如果有動作，中糧會給予支持。

　　不僅如此，寧高寧還透露，雙方將在股權(quán)比例基本穩(wěn)定的情況下合作，中糧在目前可看的未來沒有繼續(xù)增持蒙牛的計劃。

　　這意味著，雖然讓出了大股東席位，但牛根生及其高管團隊仍將繼續(xù)掌舵蒙牛。

　　方風雷的交游

　　對于厚樸的進入，“圈子”與人，也是不容忽視的力量。

　　厚樸基金是由高盛集團的中國合伙人方風雷創(chuàng)立的一家私募股權(quán)公司，管理著25億美元的資產(chǎn)，高盛和新加坡淡馬錫控股為該基金提供支持。

　　一篇文章曾對方風雷有如此的形容：“以方風雷交游之廣闊，涉足政商兩界之深，對金融資源調(diào)動能量之大，說他是新時代的胡雪巖也不為過?！?br>
　　雖然，方風雷并非中國企業(yè)家俱樂部成員，但其與俱樂部的成員企業(yè)——中糧、聯(lián)想甚至是蒙牛等，已有多次合作經(jīng)歷。

　　早在方風雷還在中金、尚未進入高盛之時，方風雷便一手幫助當時中糧董事長周明臣，完成了中糧集團的改制與重組，并幫助其成為頭個獲準將內(nèi)地資產(chǎn)轉(zhuǎn)往香港上市的紅籌公司。此間，周明臣還曾邀請方風雷，前往中糧給管理層講課。

　　在中國企業(yè)家俱樂部中，與大佬級人物柳傳志，方風雷也交情頗深。

　　2004年，高華證券成立，正是柳傳志的聯(lián)想控股與方風雷掌舵的高盛中國合作的結(jié)晶。高盛先向方風雷等6個自然人提供商業(yè)貸款，然后6人聯(lián)合聯(lián)想共同發(fā)起設(shè)立高華證券。當年12月，高盛與高華證券成立高盛高華證券。

　　另一層被公開的關(guān)系是，同為中國企業(yè)家俱樂部理事的建業(yè)地產(chǎn)董事長胡葆森與方風雷也有20多年的交情。2008年6月建業(yè)地產(chǎn)在港上市，便邀請了方風雷擔任獨立董事。而牛根生，當時也以個人名義購買了建業(yè)地產(chǎn)的股票。

　　不過，方風雷為人低調(diào)，媒體上甚少對他個人的采訪。而在此前的“中糧入股蒙?！睖贤〞?，方風雷連同厚樸基金均未出席。

　　厚樸的回報

　　不過，生意畢竟是生意。

　　除了“圈子”的影響，從厚樸的投資邏輯上，還是可以看出此次入股蒙牛的一些門道。

　　自成立以來，作為本土私募的厚樸，被多次與全球股權(quán)投資鼻祖KKR相比較。有說法稱，厚樸的掘金邏輯非常簡單，就是和KKR一樣“做大生意”：KKR的目標一般鎖定在50億-100億美元之間的收購業(yè)務(wù)。

　　事實上，人們發(fā)現(xiàn)，厚樸的確是不鳴則已，一鳴驚人。

　　在沉寂兩年之后，2009年1月中旬，厚樸接盤英國**蘇格蘭銀行配售中國銀行H股中30%份額，相當于32.4億股，涉及資金約55.4億元。5月 美銀拋售建行135億股，以厚樸為首的投資團再度出手，以每股4.2元大折讓價，購入總值567億元全數(shù)股份。其中，厚樸基金接下其中約一半股份，耗資284億元。

　　而如今的蒙牛，也儼然是中國乳業(yè)的“巨無霸”。獲得蒙牛20%的股份，中糧與厚樸的總代價達61億港幣，其中，厚樸將付出18億多的港幣。

　　有意思的是，厚樸此舉貌在追隨“榜樣”KKR。不到1個月前，KKR剛剛宣布，已*終完成對現(xiàn)代牧業(yè)的多輪股權(quán)投資，投資總額為1.5億美元。牛根生和老?；?，則是現(xiàn)代牧業(yè)的主要發(fā)起人。

　　巨大的投入，同樣給厚樸帶來了巨大的收益。

　　此前，在中行和建行這兩筆交易上，厚樸基金已賺得了90億。而蒙牛，理應同樣不會讓方風雷失望。

　　在中糧、厚樸入股蒙牛的消息宣布后，**天，蒙牛股價*高已達21.45港元，相比厚樸入股蒙牛17.6港元/股的價格，收益率達到21.87%。以其18億港元的出資額計算，厚樸的*大賬面收益已達3.94億港元。

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