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中國電線電纜業(yè)在危機(jī)中踏上自我救贖之路(二)

      
中國電線電纜業(yè)在危機(jī)中踏上自我救贖之路(二)紅旗船用電纜
2、整合宣傳方式,擴(kuò)大品牌知名度。企業(yè)可實(shí)施整合營銷傳播,從多空間、多角度、多渠道**推動(dòng)線纜品牌傳播工作,以求覆蓋目標(biāo)消費(fèi)群體,從而有效擴(kuò)大該品牌的知名度,促進(jìn)用戶產(chǎn)生積極的聯(lián)想。

    3、強(qiáng)化傳播效果,提升品牌形象。強(qiáng)勢品牌是在企業(yè)長期經(jīng)營過程中積累起來的,并且具有強(qiáng)大的盈利能力。因此企業(yè)可通過設(shè)計(jì)多時(shí)段、長時(shí)期的傳播策略,在提高品牌知名度的同時(shí),去加強(qiáng)品牌的美譽(yù)度,進(jìn)而培育品牌的忠誠度,提升品牌形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    提高品質(zhì),大力宣傳品牌

    品質(zhì)提升后,就要對(duì)品牌做好管理。我們所說的品牌,并不是一個(gè)線纜產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品標(biāo)志就是品牌了。品牌是一個(gè)整體的系統(tǒng),是這個(gè)產(chǎn)品名稱、標(biāo)志能給用戶帶來愉悅,讓購買者對(duì)這個(gè)產(chǎn)品名稱、標(biāo)志有一種喜好。當(dāng)我們把這些做到了,才能算是為品牌的建立做好了基石,才能對(duì)線纜產(chǎn)品的附加值進(jìn)行提升,才能進(jìn)入市場→產(chǎn)品→服務(wù)→產(chǎn)品→市場的這樣一個(gè)良性循環(huán)的過程。之后才可以產(chǎn)品→市場→用戶→產(chǎn)品,以產(chǎn)品帶動(dòng)市場,引導(dǎo)用戶的另外一個(gè)市場銷售環(huán)節(jié)中來。

    不過事實(shí)上有很多線纜企業(yè),在這次的金融風(fēng)暴中,對(duì)產(chǎn)品品牌的宣傳與推廣在減少,甚至不做。我們經(jīng)常說,危機(jī)是危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在,在大部分的眼里來看,是危機(jī),但是在一小部分眼里看來,卻是機(jī)會(huì)。如有一小部分人,在這樣的危機(jī)過程中,當(dāng)其他的競爭對(duì)手不做產(chǎn)品宣傳與推廣的時(shí)候,反而在這個(gè)金融危機(jī)時(shí)期,加大了對(duì)線纜產(chǎn)品品牌的宣傳與推廣。這里面的廣告效應(yīng)與以往相比,反而起到了事半功倍的效果。一旦這次金融風(fēng)暴與通貨緊縮過后,其品牌的知名度肯定又提高不少,其產(chǎn)品的附加值也一定會(huì)增加,更不要說所帶來的銷量提升,以及經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的忠誠度提高了。采用差異化的營銷策略

    眾所周知,通常企業(yè)參與競爭可以選擇成本**戰(zhàn)略或者差異化戰(zhàn)略,成本**戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、服務(wù)廣告等領(lǐng)域把成本降到*低限度。而差異化戰(zhàn)略是一種通過提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客需求的戰(zhàn)略,企業(yè)可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能和服務(wù)等方面的**來吸引顧客,獲得競爭優(yōu)勢。

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